Пять пороков команды - Ленсиони Патрик
Piat' porokov komandy
Ленсиони Патрик (Lensioni Patrik)
Item ID : 1338877
Seria : Патрик Ленсиони. Управление командой
SKU : VV1338877
ISBN : 9785001951865
Pages : 256
Cover : Hardcover
Year : 2025
Publisher : МАНН, ИВАНОВ И ФЕРБЕР ООО ( MANN, IVANOV I FERBER OOO )
Данная книга будет отправлена в течение 14-16 дней. Обратите внимание, что ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ скидки на данную книгу НЕ распространяются.
Ленсиони Патрик (Lensioni Patrik)
Item ID : 1338877
Seria : Патрик Ленсиони. Управление командой
SKU : VV1338877
ISBN : 9785001951865
Pages : 256
Cover : Hardcover
Year : 2025
Publisher : МАНН, ИВАНОВ И ФЕРБЕР ООО ( MANN, IVANOV I FERBER OOO )
Данная книга будет отправлена в течение 14-16 дней. Обратите внимание, что ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ скидки на данную книгу НЕ распространяются.
You Pay:
$27.90
shipped in 14-16 days
Краткая аннотация
Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. "Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало". Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется – Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.
Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.
Почему возникают "пять пороков команды" - взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих "пять пороков команды" и методы их устранения.
Почему мы решили издать эту книгу:
Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.
Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение – за это мы и любим бизнес-романы.
Для кого эта книга:
Для всех, кто работает в команде и с командой – от руководителя до рядового сотрудника
От автора:
Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды в силу своего потенциала и неповторимости является основным звеном деятельности компании.
Мой друг, руководитель организации, приносящей миллиарды долларов прибыли, однажды сказал: "Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании двигались в одном направлении, и вы овладеете любой отраслью промышленности, любым рынком, всегда и везде".
Когда я повторял это замечательное изречение руководителям, с которыми мне доводилось работать, они все согласно кивали. Но я чувствовал, что в глубине души они не верят, что подобное осуществимо.
Однако именно команде принадлежит решающая роль. Правда, в работе команды по сей день остается много загадок — и это несмотря на то, что на протяжении многих лет сплочением людей занимаются школьные учителя, спортивные тренеры, средства массовой информации. Дело в том, что совместная деятельность людей, каждый из которых обладает собственным характером и различными недостатками, затруднена по определению. Но все же это не значит, что команда обречена, совсем нет. Создание и плодотворная работа сильной команды вполне возможны. Но это трудный и подчас болезненный процесс.
Работу команды можно описать как согласованную деятельность людей. Достичь согласованности теоретически несложно, но на практике трудноосуществимо. Успех приходит только к тем, кто в процессе кропотливого ежедневного труда преодолел всевозможные недостатки и слабости, свойственные природе человека, которые и порождают проблемы внутри команды.
Как и другие мои книги, "Пять пороков команды" начинаются с рассказа о вымышленной организации, которая тем не менее вполне могла бы существовать в реальности. Мне кажется, что такое начало поможет читателю вникнуть в повествование, поставить себя на место героев и понять, как применять предлагаемые мною принципы в реальной жизни, когда огромные объемы работы и ежедневные раздоры делают трудноисполнимыми даже простейшие задачи.
В последней главе книги, которую вы держите в руках, я привожу подробное описание всех пяти пороков команды и предлагаю методы преодоления негативных тенденций, которые могут существовать и в вашей команде.
И последнее. Эта книга — результат моей длительной работы с руководителями и их командами. Она рассчитана на всех, кто интересуется работой команды, будь то руководитель небольшого отдела или рядовой сотрудник, желающий улучшить взаимодействие с коллегами. В любом случае я искренне надеюсь, что эта книга поможет решить ваши собственные проблемы и поверить в то, что команда может достичь несравненно большего, чем один человек. И в этом ее реальная сила.
Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.
Почему возникают "пять пороков команды" - взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих "пять пороков команды" и методы их устранения.
Почему мы решили издать эту книгу:
Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.
Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение – за это мы и любим бизнес-романы.
Для кого эта книга:
Для всех, кто работает в команде и с командой – от руководителя до рядового сотрудника
От автора:
Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды в силу своего потенциала и неповторимости является основным звеном деятельности компании.
Мой друг, руководитель организации, приносящей миллиарды долларов прибыли, однажды сказал: "Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании двигались в одном направлении, и вы овладеете любой отраслью промышленности, любым рынком, всегда и везде".
Когда я повторял это замечательное изречение руководителям, с которыми мне доводилось работать, они все согласно кивали. Но я чувствовал, что в глубине души они не верят, что подобное осуществимо.
Однако именно команде принадлежит решающая роль. Правда, в работе команды по сей день остается много загадок — и это несмотря на то, что на протяжении многих лет сплочением людей занимаются школьные учителя, спортивные тренеры, средства массовой информации. Дело в том, что совместная деятельность людей, каждый из которых обладает собственным характером и различными недостатками, затруднена по определению. Но все же это не значит, что команда обречена, совсем нет. Создание и плодотворная работа сильной команды вполне возможны. Но это трудный и подчас болезненный процесс.
Работу команды можно описать как согласованную деятельность людей. Достичь согласованности теоретически несложно, но на практике трудноосуществимо. Успех приходит только к тем, кто в процессе кропотливого ежедневного труда преодолел всевозможные недостатки и слабости, свойственные природе человека, которые и порождают проблемы внутри команды.
Как и другие мои книги, "Пять пороков команды" начинаются с рассказа о вымышленной организации, которая тем не менее вполне могла бы существовать в реальности. Мне кажется, что такое начало поможет читателю вникнуть в повествование, поставить себя на место героев и понять, как применять предлагаемые мною принципы в реальной жизни, когда огромные объемы работы и ежедневные раздоры делают трудноисполнимыми даже простейшие задачи.
В последней главе книги, которую вы держите в руках, я привожу подробное описание всех пяти пороков команды и предлагаю методы преодоления негативных тенденций, которые могут существовать и в вашей команде.
И последнее. Эта книга — результат моей длительной работы с руководителями и их командами. Она рассчитана на всех, кто интересуется работой команды, будь то руководитель небольшого отдела или рядовой сотрудник, желающий улучшить взаимодействие с коллегами. В любом случае я искренне надеюсь, что эта книга поможет решить ваши собственные проблемы и поверить в то, что команда может достичь несравненно большего, чем один человек. И в этом ее реальная сила.
Related products
Этапы развития политической экономии на Западе: Конец XVII — начало XX века
Etapy razvitiia politicheskoi ekonomii na Zapade: Konets XVII — nachalo XX veka , Afanas'ev V.S.Афанасьев В.С.
Item: 1401912
$65.32
shipped in 14-16 days
Право 11кл [Р/т] Баз. и углубл. ур.
Pravo 11kl [R/t] Baz. i uglubl. ur. , Nikitina Tat'iana IsaakovnaНикитина Татьяна Исааковна
Item: 1403487
$24.14
shipped in 14-16 days
Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Тетрадь-практикум
Analiz finansovo-khoziaistvennoi deiatel'nosti. Tetrad'-praktikum , Usanov A.Iu., Grudneva A.A.Усанов А.Ю., Груднева А.А.
Item: 1445897
$42.83
shipped in 14-16 days
Восхождение по спирали.Теория и практика реформирования организаций
Voskhozhdenie po spirali.Teoriia i praktika reformirovaniia organizatsii , Rozin M.Розин М.
Item: 1364254
$31.82
shipped in 14-16 days
Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни
Teoriia igr. Iskusstvo strategicheskogo myshleniia v biznese i zhizni , Diksit A.K., Neilbaff B.Dzh.Диксит А.К., Нейлбафф Б.Дж.
Item: 1339772
$60.45
shipped in 14-16 days
Главная книга о фасилитации. Практическое руководство для работы с командами
Glavnaia kniga o fasilitatsii. Prakticheskoe rukovodstvo dlia raboty s komandami , Dudorov Aleksandr Iur'evich, Dudorova Liudmila Iur'evnДудоров Александр Юрьевич, Дудорова Людмила Юрьевн
Item: 1496077
$40.70
shipped in 14-16 days
Простейшие математические модели экономического прогнозирования
Prosteishie matematicheskie modeli ekonomicheskogo prognozirovaniia , Moiseev N.N.Моисеев Н.Н.
Item: 1402202
$29.41
shipped in 14-16 days
Блеск и нищета российской кооперации. Как народ приучали к современности, 1860–1930
Blesk i nishcheta rossiiskoi kooperatsii. Kak narod priuchali k sovremennosti, 1860–1930 , Safronova A.Сафронова А.
Item: 1495217
$68.94
shipped in 14-16 days